DX 失敗率 64%。
「ツール導入で終わるDX」をしないための、組織横断の伴走型コンサルティング。
Gron 調査 2026 によれば、企業の DX プロジェクトのうち 64% が「期待した成果に届かなかった」と報告されています。失敗パターンの多くは、ツール導入が先行し、現場の業務設計と KPI 設計が後回しになることに起因します。当社は経営課題の棚卸しから KPI 設計、業務再構築、ツール選定、現場定着までを 組織横断視点 で伴走。自社 EC 事業を Lark / Lark Base で 月 240 時間→24 時間 (-90%) に圧縮した経験を、御社の DX に当てはめます。
- 64% DX プロジェクトの失敗率 (Gron 2026)
- 2025 年の崖 経産省「DX レポート」が指摘する 12 兆円損失リスク
- 伴走型 月次レビューで「実行する DX」を維持
こんな DX の詰まりを、伴走で解きほぐします
経済産業省の「DX レポート」は、レガシーシステムの刷新が進まないことによる 2025 年の崖 として年間最大 12 兆円規模の経済損失リスクを指摘してきました。IPA「DX 動向 2024」では、DX に取り組む企業の比率は伸びる一方で「成果を実感できている」企業はまだ限定的です。失敗の典型パターンに当てはまっていないか、まずは整理することから始めます。
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「DX 戦略」が抽象的で現場まで届かない
経営層がスローガンを掲げたが、現場には「何が変わるのか」「自分の業務はどうなるのか」が見えない。当社は経営課題と現場業務を 1 枚のフローに落とし込み、現場が動ける単位まで分解します。
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ツールを入れたが定着しない・ROI が見えない
Slack・Teams・kintone・Salesforce など、個別ツールを入れたが業務が変わった実感がない。多くの場合、業務フロー再設計と KPI 設計が抜けています。投資対効果を逆算してロードマップを引き直します。
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DX 推進担当者が孤立している
「DX 担当」を任された方が、社内の温度差と経営からの期待に挟まれて消耗していくケースは多くあります。月次レビューで 外部の伴走パートナー として、社内合意形成の補助線を引きます。
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レガシーシステムの刷新計画が組めない
長年運用してきた基幹システム・自社開発ツールをどう扱うか。捨てるのか、ラップするのか、並走するのか。投資対効果と移行リスクの両面から、6 か月／12 か月／24 か月のフェーズ設計をご提案します。
「机上の戦略書」ではなく「実行する DX」を作ります
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01
事業者の言葉で語る組織横断コンサル
アウフヘーベンジャパンは自社 EC 事業を運営する事業会社です。経営・営業・現場・バックオフィスのすべての視点から業務を見ているため、「経営戦略の言葉」と「現場の言葉」を両方使えます。机上の戦略書で終わる DX を作りません。
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02
240h→24h を実証した運用ノウハウを移植
自社 EC の事務工数を月 240 時間から 24 時間に圧縮した経験を、お客様の業務に当てはめてご提案します。「うちには大企業向け事例しかないコンサル」ではなく、中小企業の現実的な業務に直接当てはまる事例があります。
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03
月次レビューで「実行する DX」を維持
ロードマップ策定で終わらず、月次レビューで実行状況を点検し、詰まったポイントを毎月ほどきます。DX 推進担当者が孤立しないよう、外部の伴走パートナーとして並走します。
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04
補助金活用前提の投資設計
中小企業庁「デジタル化・AI 導入補助金 2026」など、DX 投資に活用可能な公的支援の活用可否を初期から検証します。申請は信頼する認定支援機関のパートナーと連携してワンストップで支援します。
現状診断 → ロードマップ → 実行伴走の 4 ステップ
「戦略書を納品して終わり」のコンサルではなく、実行段階まで月次で伴走します。経営層・推進担当・現場の三者が同じ地図を見続けられる状態を作ります。
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1
無料ヒアリング・現状仮説60 分 / 無料
経営課題、業務上の詰まり、過去の DX 取組履歴をヒアリング。現状の構造仮説をその場でお伝えし、次フェーズの進め方をご提案します。
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2
現状診断・KPI 棚卸し4〜6 週間
業務フロー / KPI / IT 資産 / 人材スキルの棚卸し。経営層・推進担当・現場のヒアリングを行い、レガシーシステムを含む現状を 1 枚のフローに整理します。
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3
DX ロードマップ策定2〜4 週間
6 か月 / 12 か月 / 24 か月のフェーズ設計、投資見積もり、補助金活用シミュレーション、KPI モニタリング設計。経営層・推進担当・現場すべてが理解できるドキュメントに落とし込みます。
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4
実行伴走継続
月次レビューで実行状況を点検し、詰まりを毎月ほどく。実装フェーズは当社の Lark / Lark Base / AI 活用支援とも連携し、計画から実装までを 1 つのパートナーで完結できる体制を提供します。
投資の見立てと補助金活用
対象組織の規模、現状診断の深度、実行伴走の頻度で投資レンジが変動します。初回ヒアリング後にご提示し、補助金活用後の実質負担まで含めて投資判断いただけるようにします。
コンサルティング費用: 現状診断 → ロードマップ策定 → 実行伴走 (月次) のフェーズごとに見積もりをお出しします。最小スタートとして、現状診断＋ロードマップ策定のみのスポット契約も承れます。
関連ツール費用: 実装フェーズで導入するツール (Lark / Lark Base / その他 SaaS) のライセンス費用は別途。スクラッチ開発が必要な場合は外部開発パートナーと連携します。
補助金活用: 中小企業庁「デジタル化・AI 導入補助金 2026」(補助率 1/2〜4/5、補助上限 450 万円・2026 年度) など、DX 投資に活用可能な公的支援の有無を初期から検証します。 ※ 補助金は公募・採択結果が前提のため、当社が採択を保証するものではありません。最新の公募要領は it-hojo.jp および 中小企業庁 の公式ページをご確認ください。
「うちの DX は何から手をつけるべきか」をお話しください
経営層からの依頼で動き始めた DX 推進担当の方、社内の温度差に困っている経営者の方、いずれも歓迎です。
60 分の無料相談で、御社の DX における優先順位の仮説をご提示します。
よくあるご質問
大手コンサルとの違いはなんですか？
大手コンサルは「事例の数」「人員規模」「分析手法の体系」で強みがあります。当社は中小企業の現実に直接当てはまる事例 (自社 EC で 240h→24h) と、机上の戦略書ではなく月次レビューでの「実行伴走」が強みです。「戦略から実装まで 1 つのパートナーで完結したい」中小企業向けに最適化しています。
社員数 30 名くらいの会社でも対応してもらえますか？
はい。当社はもともと中小企業 (社員 10〜100 名規模) を主要なお客様と想定しています。社員数 30 名規模の会社で取り組むべき DX の優先順位は、大企業とは大きく異なります。規模に合わせた現実的なロードマップをご提案します。
「DX レポート」や「2025 年の崖」は私たちにも関係ありますか？
経済産業省の「DX レポート」(2018 年公表) では、レガシーシステムの刷新が進まない場合に 2025 年以降に年間最大 12 兆円の経済損失 が発生し得ると指摘されました (公開ソース: 経産省「DX レポート〜 IT システム『2025 年の崖』克服と DX の本格的な展開〜」)。現時点では、自社の基幹システムやレガシー業務が「これからの 5〜10 年に耐えるか」を点検する観点で参照すべき内容です。当社では、レガシー資産の取り扱い方針を含めてロードマップを設計します。
機密情報を扱うのが不安です。NDA は結べますか？
はい。無料相談前に NDA (秘密保持契約) を締結することが可能です。お問い合わせフォームに「NDA 締結希望」とご記載いただければ、ヒアリング前に手続きを進めます。
診断だけお願いしたいのですが可能ですか？
はい、現状診断 + ロードマップ策定のみのスポット契約も承れます。実行フェーズを社内で進めたい場合、ロードマップだけ受け取って継続コンサルなしで終了することも可能です。