最低賃金2026年10月改定で人件費はいくら増える？賃上げ原資を「業務効率化」で捻出する中小企業の実装ガイド

この記事でわかること

• 2026年10月の最低賃金改定の最新見通し（全国平均・東京の予測額と答申スケジュール）を公式情報で正確に
• 従業員数 × 時給引き上げ額別に、年間人件費がいくら増えるかのシミュレーション表
• なぜ「値上げ・我慢」より先に業務効率化で賃上げ原資を作るべきか——データが示す現実
• Lark で賃上げ原資を生み出す5つの効率化パターン（各コスト・削減効果つき）
• 国の支援を使い倒す——業務改善助成金・キャリアアップ助成金の令和8年度版と併用設計
• 90日で「賃上げに耐える組織」を作るロードマップとチェックリスト

目次

1. 結論 — 2026年の勝負は「賃上げできるか」ではなく「原資をどこから作るか」
2. 2026年10月の最低賃金はいくらになるのか（令和8年度の見通し）
3. 人件費はいくら増えるのか — 従業員数×引き上げ額の年間増分シミュレーション
4. 値上げ・我慢の前に「業務効率化」で原資を作るべき理由
5. Lark で賃上げ原資を生む5つの効率化パターン（コスト付き）
6. 国の支援を使い倒す — 業務改善助成金×キャリアアップ助成金の併用設計
7. 90日で「賃上げに耐える組織」を作るロードマップ
8. つまずくポイントと回避策
9. よくある質問（FAQ）
10. まとめ — 人件費増は「効率化の投資判断」に置き換えられる

結論 — 2026年の勝負は「賃上げできるか」ではなく「原資をどこから作るか」

結論を先に述べます。2026年10月の最低賃金改定は確実に来る前提で、中小企業がやるべきことは「①増える人件費を数字で把握し、②値上げや我慢ではなく業務効率化で賃上げ原資を捻出し、③国の助成金でその投資を取り戻す」という3ステップです。理由はシンプルで、最低賃金の引き上げは一過性のイベントではなく毎年続く構造トレンドだからです。令和7年度（2025年10月〜）の全国加重平均は前年から+66円で1,121円と、目安制度が始まった昭和53年度以降で最高の引き上げ額を記録しました（出典: 厚生労働省「全ての都道府県で地域別最低賃金の答申がなされました」）。この流れは2026年も続く見通しで、「今年だけ耐える」では毎年苦しくなります。

一方、賃上げの原資を「商品・サービスの値上げ」だけで賄うのは中小企業にとって簡単ではありません。帝国データバンク（TDB）の調査では、2026年度に賃金改善が「ない」と回答した企業がその理由の第1位に挙げたのは「自社の業績低迷」（55.1%）でした（出典: 帝国データバンク「2026年度の賃金動向に関する企業の意識調査」）。業績が伸び悩む中で人件費だけが上がる——この板挟みを解く現実的な出口が、「同じ売上を、より少ない工数で回す＝業務効率化で利益率を上げ、その原資を賃上げに回す」という発想です。本記事は、この発想を Lark という具体的なツールと国の助成金で実装可能なタスクに落とし込みます。

2026年10月の最低賃金はいくらになるのか（令和8年度の見通し）

結論から言うと、令和8年度（2026年10月改定）の全国加重平均は1,200円前後、東京は1,300円前後になるという予測が出ており、引き上げ幅はおおむね+70〜90円のレンジで語られています。まず確定している令和7年度の数字を土台に、2026年の見通しを整理します。

区分	令和7年度（2025年10月〜・確定）	令和8年度（2026年10月〜・予測）
全国加重平均	1,121円（前年比 +66円／過去最大）	1,190〜1,210円前後（+70〜90円）
東京都	1,226円（全国最高）	1,300円前後
最低額の都道府県	1,023円（全47都道府県で1,000円超）	1,090円前後

令和7年度の確定額は厚生労働省発表（出典）。令和8年度の予測は民間社労士メディア等の試算（参考）で、確定額ではありません。

ここで経営者が押さえるべきは2つのポイントです。第一に、令和7年度の全47都道府県で最低賃金が時給1,000円を突破し、「1,000円未満のパート・アルバイト」という前提はすでに過去のものになりました。第二に、政府は「2020年代に全国平均1,500円」という目標を掲げており、達成時期に関する議論はあるものの、年間で数十円規模の引き上げが定着するという見方が有力です。つまり、2026年だけを見て対策するのではなく、「毎年70〜90円上がり続ける前提」で人件費の構造を組み替えることが必要になります。

スケジュール面では、中央最低賃金審議会が7月下旬に引き上げの目安額を答申し、8月に各都道府県の地方最低賃金審議会が地域別の改定額を決定、10月ごろに順次発効する、というのが例年の流れです。近年は発効日を10月1日付近に統一する方向の議論も進んでいます。経営者としては、目安答申が出る7月下旬〜8月に自社の人件費増を試算し、10月の発効までに原資の手当てを済ませるのが理想的なタイムラインです。

人件費はいくら増えるのか — 従業員数×引き上げ額の年間増分シミュレーション

結論から言うと、時給を60円上げてパート20名に適用すると、年間で約200万円の人件費増になります。ここに社会保険料の会社負担分が連動して乗るため、実際の負担はさらに膨らみます。まずは「時給引き上げ額 × 人数」で年間増分を可視化しましょう。

以下は、1人あたりの年間労働時間を1,800時間（週約35時間×約52週の想定。短時間パートを含む平均的なモデル）と置いた場合の、年間人件費増分の試算です。自社の実態に合わせて時間数を差し替えてお使いください。

時給引き上げ額	1人あたり年間増	10名	20名	30名
+30円	54,000円	54万円	108万円	162万円
+60円（2026年の想定に近い）	108,000円	108万円	216万円	324万円
+90円	162,000円	162万円	324万円	486万円

※あくまでモデル試算。1人あたり年間増＝時給引き上げ額×1,800時間。社会保険の加入者は、これに会社負担分の社会保険料（おおむね15%前後）が連動して増えます。時間外・休日割増や、正社員の基本給を最低賃金に合わせて底上げする「賃金の玉突き」が発生すると、負担はさらに大きくなります。

この表から見える現実は明快です。時給+60円・パート20名の企業なら、社会保険料込みで年間250万円前後の追加負担が毎年積み上がっていきます。これを商品の値上げだけで吸収しようとすると、単価の低い商材ほど相当な値上げ率が必要になり、失注リスクと隣り合わせになります。だからこそ、「増える人件費と同じかそれ以上の額を、業務効率化で捻出する」という発想が、値上げや採用抑制よりも現実的な出口になるのです。総務・営業・経理の定型業務を圧縮して月38時間を削減する具体策は 中小企業の月38時間削減を再現する Lark 業務テンプレ集で紹介しています。

値上げ・我慢の前に「業務効率化」で原資を作るべき理由

結論から言うと、賃上げ原資の第一候補は「値上げ」でも「利益の切り崩し」でもなく、「今かかっている業務時間の圧縮」です。理由は、業務効率化には「顧客の同意が要らない」「一度作れば毎年効く」「助成金で投資を取り戻せる」という3つの構造的な強みがあるからです。

帝国データバンクの試算では、2026年度の総人件費は前年度から平均+4.51%、従業員給与は平均+4.53%増える見通しです（出典）。この+4.5%前後を値上げで賄うには、原価率にもよりますが売価を数%引き上げる必要があり、価格競争の激しい業種では簡単ではありません。一方、業務時間を10%削減できれば、その工数は残業代の圧縮・採用の抑制・既存メンバーの生産性向上として跳ね返り、賃上げ原資に直接振り替えられます。しかも顧客に値上げをお願いする必要がありません。

ここで説得力を持つのが実データです。当社（アウフヘーベンジャパン）は群馬・前橋を拠点に自社EC事業を運営しており、受注・在庫・顧客対応・経理の情報を Lark に集約した結果、それまで月240時間かかっていたバックオフィス業務を月24時間（90%削減）まで圧縮できました。この浮いた工数こそが、人が増えなくても売上を伸ばし、賃上げに耐える体力を作る原資になります。具体的な削減プロセスは 中小EC事業者のLark活用 — 自社実証で見る業務時間240h→24hで詳しく解説しています。

もう一つ重要なのは、効率化は「最低賃金対策」と「他の法改正対応」を同時に片づけられる点です。2026年は最低賃金だけでなく、労働時間規制の見直しやインボイス2割特例の終了など、中小企業の管理負担が増えるイベントが重なります。バラバラのツールで個別対応すると工数が膨らむだけですが、情報を一つの基盤に集約しておけば、勤怠・シフト・経理・承認をまとめて効率化できます（労働時間規制への備えは 2026年労働基準法改正論点 — 中小企業の実装パターンを参照）。

Lark で賃上げ原資を生む5つの効率化パターン（コスト付き）

結論から言うと、Lark はチャット・ビデオ会議・ドキュメント・表計算・業務データベース（Base）・承認・カレンダーを1つの基盤に統合しており、複数の SaaS を契約せずに賃上げ原資となる工数を生み出せます。まずコストの前提を押さえます。Lark の料金は公式ページで以下のとおりです（出典: Lark 公式料金ページ、2026年7月時点・いずれも税抜）。

プラン	月額（1ユーザー）	ユーザー上限	Base 1テーブルの行数	オートメーション/月
Starter（無料）	¥0	20名まで	2,000行	1,000回
Pro	¥1,420（年払い）	500名まで	20,000行	50,000回
Enterprise	要問い合わせ	無制限	50,000行	500,000回

ポイントは、20名までなら無料の Starter から始められ、有料の Pro でも1人あたり月1,420円という点です。仮に30名で Pro を契約しても 月42,600円（1,420円×30名）＝年511,200円。前章の試算では時給+60円・30名の人件費増は年324万円でしたから、その原資を効率化で生み出せれば、ツール費は十分にペイする計算になります。以下、賃上げ原資を生む5つのパターンを、削減が効く順に示します。

パターン1：コミュニケーション・ツールの統合でSaaS費そのものを削る

チャット（Slack 等）・ビデオ会議（Zoom 等）・ドキュメント（Google Workspace 等）を別々に契約していると、1人あたり月数千円のツール費が積み上がります。Lark はこれらを1契約に統合できるため、ツール費の削減がそのまま原資になります。ツールを何本置き換えられるかは自社の契約状況次第ですが、統合による直接コスト削減は最も分かりやすい原資です（詳細な比較は Lark と Slack の違いを徹底比較【2026年版・TCO試算】）。

パターン2：Lark Base で「Excelの手作業・二重入力」を消す

受注管理・在庫・顧客リスト・案件管理を Excel で回している企業は、ファイルの版数管理・転記・集計に膨大な時間を使っています。Lark Base（ノーコードの業務データベース）に載せ替えると、入力は1回、集計は自動、複数人の同時編集も安全になります。Base が中小企業の効率をどう変えるかは Lark Base が中小企業の業務効率を変える3つの理由で詳述しています。

パターン3：稟議・申請・経費精算をペーパーレスの承認フローにする

紙やメールで回している稟議・休暇申請・経費精算を Lark の承認フローに移すと、回覧の待ち時間・押印のための出社・差し戻しの手戻りが消えます。申請から承認、記録の保管までが1本の流れになり、管理部門の工数が目に見えて減ります。

パターン4：オートメーションで定型作業を「ゼロ工数」にする

Base のオートメーション機能を使えば、「受注が入ったら担当者に通知」「期日が近いタスクをリマインド」「ステータス変更で関係者にメッセージ」といった定型作業をプログラミングなしで自動化できます。Pro プランなら月50,000回まで実行できるため、日々の細かな手作業の積み重ねをまとめて消せます。

パターン5：会議・議事録をAIで要約し、情報共有の工数を削る

会議のたびに議事録を手作業で起こし、共有し、タスク化する——この一連の作業も効率化の宝庫です。Lark はビデオ会議とAIによる要約・議事録作成を統合しており、会議後の「まとめて共有」までの工数を圧縮できます（AI議事録の実装は AI議事録 Lark Minutes で中小企業の会議を再設計）。

この5パターンは、いずれも「新しく人を雇わずに、今のメンバーの時間を取り戻す」ための施策です。取り戻した時間は、残業代の削減・採用コストの抑制・既存メンバーの付加価値業務へのシフトという形で、賃上げ原資に直結します。kintone など他の業務ツールと迷う場合の選定軸は Lark vs kintone どっちを選ぶべきか【中小企業向け徹底比較】を参考にしてください。

国の支援を使い倒す — 業務改善助成金×キャリアアップ助成金の併用設計

結論から言うと、最低賃金の引き上げに取り組む中小企業は、業務改善助成金（設備投資に最大450万〜600万円）とキャリアアップ助成金（非正規の賃上げに対する助成）を併用できる可能性があります。効率化のためのツール導入や設備投資を、これらの助成金で取り戻す設計が有効です。

業務改善助成金（令和8年度版）

業務改善助成金は、事業場内の最低賃金を引き上げ、あわせて生産性向上のための設備投資等を行った中小企業に、その費用の一部を助成する厚生労働省の制度です。令和8年度は、賃金引き上げ額のコースが従来の4コース（30・45・60・90円）から3コース（50・70・90円）に再編され、事業場内最低賃金が1,050円未満なら助成率4/5、1,050円以上なら3/4が適用されます。助成上限額は一般で最大450万円、物価高騰の影響を受けた特例事業者などは最大600万円まで拡大されます（出典: 厚生労働省「業務改善助成金」）。

ここでの発想の転換は、「効率化のためのシステム導入・機器購入を、業務改善助成金の対象経費として申請する」ことです。生産性向上に資する設備投資が対象になり得るため、賃上げと効率化投資をセットで進める中小企業と相性が良い制度です。ただし、何が対象経費に該当するか・交付決定前の発注が認められないなどの要件は細かいため、申請前に必ず労働局・監督署の窓口や社労士に確認してください。補助金・助成金の全体像は 2026年度 デジタル化・AI導入補助金 完全ガイドもあわせてご覧ください。

キャリアアップ助成金（賃金規定等改定コース）

キャリアアップ助成金の賃金規定等改定コースは、有期・パートなど非正規雇用労働者の基本給の賃金規定等を3%以上増額改定した事業主に助成される制度です。1年度1事業所あたり上限100人まで対象で、令和7年度から支給区分が細分化され、賃金引き上げ率に応じた区分で助成が受けられます（職務評価の手法を活用した場合等の加算もあります）。最低賃金の引き上げに合わせて非正規メンバーの賃金規定を見直すなら、この助成金と業務改善助成金の両にらみで設計する価値があります（出典: 厚生労働省「キャリアアップ助成金」）。

助成金は制度改定が頻繁で、支給額・要件・締切は年度版のパンフレットで必ず最新を確認する必要があります。金額の細部よりも重要なのは、「賃上げ（コスト）」と「効率化投資（コスト）」を、助成金という形で一部回収できる」という設計思想です。人件費増を単なる支出ではなく、助成金と効率化リターンをセットにした投資判断に置き換えることが、2026年以降を生き抜く経営の要になります。

90日で「賃上げに耐える組織」を作るロードマップ

結論から言うと、目安答申が出る7月下旬から10月の発効までの約90日を、以下の3ステップで使うのが理想です。最低賃金改定を「毎年の締め切り」として逆算する運用に変えます。

期間	やること	アウトプット
1〜30日 （把握）	従業員別の時給・労働時間を棚卸しし、+60/+90円シナリオで人件費増を試算。玉突きで上がる正社員の底上げ分も含める。	2026年の人件費増額シート（月次・年次）
31〜60日 （効率化）	最も時間を食っている業務トップ3を特定し、Lark（統合・Base・承認・オートメーション）で効率化。まず無料 Starter で1業務を試す。	削減時間の実測値＝賃上げ原資の見込み額
61〜90日 （原資確定）	業務改善助成金・キャリアアップ助成金の対象可否を窓口・社労士に確認し、効率化投資と賃上げをセットで申請設計。10月発効に間に合わせる。	賃上げ実施＋助成金申請＋効率化の3点セット

この90日サイクルの肝は、「把握 → 効率化 → 原資確定」を毎年繰り返す仕組みに変えることです。最低賃金は今後も上がり続ける前提なので、単年度の対症療法ではなく、毎年10月に向けて効率化の成果を積み上げる運用にしておけば、賃上げが「耐えるイベント」から「計画的な経営判断」に変わります。DX全体を90日で軌道に乗せる進め方は 中小企業のDXを90日で軌道に乗せる実践ロードマップで体系化しています。

つまずくポイントと回避策

結論から言うと、最低賃金対策のつまずきの大半は「①玉突き底上げの見落とし、②効率化ツールの導入放置、③助成金の締切遅れ」の3つに集約されます。最後に、中小企業がつまずきやすいこの3点と回避策をまとめます。

つまずき1：最低賃金の「時給」だけ見て、玉突きの底上げを見落とす。 パートの時給を上げると、それに近い基本給の正社員との差が縮まり、正社員側も底上げしないと社内の不公平感が生じます。試算では必ず「玉突きで上がる分」を含めてください。回避策は、賃金テーブル全体を1つの表（Lark Base 等）で管理し、最低賃金を起点に自動で影響範囲が見える状態にしておくことです。

つまずき2：効率化ツールを「入れただけ」で運用が定着しない。 ツールを導入しても、現場が従来のやり方を続ければ工数は減りません。回避策は、全部門一斉ではなく、最も時間を食っている1業務から小さく始めて成果を実測することです。無料の Starter で1業務を試し、削減時間を数字で見せてから広げると定着します（失敗の型は Lark 導入失敗パターン3つ）。

つまずき3：助成金の要件・締切を後回しにして間に合わない。 業務改善助成金は交付決定前の発注が原則対象外で、締切も10月の発効に連動して短くなります。回避策は、7〜8月の早い段階で労働局・社労士に対象可否を確認し、発注のタイミングを設計することです。「良い設備を買ってから助成金を探す」順番では間に合いません。

よくある質問（FAQ）

Q. 2026年10月の最低賃金はいくらになりますか？
A. 本記事公開時点（2026年7月）では確定していません。目安答申は7月下旬、地方審議会は8月、発効は10月ごろの見込みです。民間試算では全国加重平均で1,200円前後、東京で1,300円前後という予測が出ていますが、確定額は厚生労働省・各労働局の公式発表でご確認ください。

Q. 人件費が上がる分は、値上げで賄うしかないのでしょうか？
A. 値上げは有力な手段の一つですが、業績低迷を理由に賃上げを見送る企業が最多（55.1%）という調査もあり、値上げだけに頼るのは簡単ではありません。本記事は「業務効率化で工数を圧縮し、その分を賃上げ原資に振り替える」アプローチを、助成金の活用とセットで提案しています。

Q. Lark は本当に無料で使えますか？中小企業に向いていますか？
A. Lark の Starter プランは20名まで無料で、チャット・ビデオ会議・ドキュメント・Base（業務データベース）などを利用できます。21名以上や高度な機能が必要な場合は Pro（1ユーザー月1,420円・税抜・年払い）などの有料プランになります。まず無料で1業務を試し、効果を確認してから広げるのが中小企業に向いた進め方です（出典: Lark 公式料金ページ）。

Q. 最低賃金の引き上げに使える助成金はありますか？
A. 賃金引き上げと生産性向上の設備投資を行う中小企業向けに「業務改善助成金」（令和8年度は最大450万〜600万円）があり、非正規の賃金規定を3%以上改定する場合は「キャリアアップ助成金（賃金規定等改定コース）」も活用できます。要件・金額・締切は年度で改定されるため、申請前に厚生労働省の最新パンフレットと窓口でご確認ください。

Q. 何から始めればいいですか？
A. まず自社の従業員別の時給・労働時間を棚卸しし、+60/+90円シナリオで人件費増を試算するところから始めてください。次に最も時間を食っている業務を1つ特定し、無料ツールで効率化を試します。この「把握 → 効率化 → 原資確定」の90日サイクルを、当社の無料相談で自社版に落とし込むことも可能です。

まとめ — 人件費増は「効率化の投資判断」に置き換えられる

2026年10月の最低賃金改定は、確実に中小企業の人件費を押し上げます。しかしそれは「耐えるしかないコスト」ではありません。①増える人件費を数字で把握し、②Lark などで業務効率化して賃上げ原資を捻出し、③業務改善助成金・キャリアアップ助成金でその投資を取り戻す——この3ステップに置き換えれば、最低賃金の引き上げは毎年の計画的な経営判断になります。毎年70〜90円上がり続ける前提で、今こそ「賃上げに耐える組織」を設計するタイミングです。

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